Газета Спорт-Экспресс № 261 (2160) от 13 ноября 1999 года, интернет-версия - Полоса 3, Материал 2

ХУДОЙ МИР ЛУЧШЕ ХОРОШЕЙ ВОЙНЫ

Так считает начальник ЦСКА полковник Михаил Мамиашвили, говоря об отношениях между главным органом армейского спорта и руководством футбольной команды

Вчера Мамиашвили ответил на вопросы корреспондента "СЭ". - Вы удовлетворены выступлением ЦСКА в этом сезоне?

- Наверное, да. Команда заняла третье место в чемпионате России, есть надежда, что она успешно выступит в Кубке страны.

- Странно слышать такие слова от супермаксималиста Мамиашвили...

- А что я могу еще сказать? Сам я ушел из большого спорта в 26 лет. Понял к тому времени, что не могу быть номером один - в этом случае игра, как говорится, не стоила для меня свеч. Ведь что отличает победителя от неудачника? Ощущение, что ты лучший в мире. А оно может появиться только у человека, который имеет мужество взять на себя ответственность перед собой, страной, командой, болельщиками. Который будет вкалывать до седьмого пота, до кровавых кругов перед глазами. Который ради поставленной цели отречется от всех соблазнов и никогда не будет искать оправданий своей неудаче. И что теперь делать с нашими футболистами? Самому, что ли, выходить вместо них на поле?

- Давайте вернемся на год назад, когда вы только стали начальником армейского спорта. Какими были тогда взаимоотношения с ПФК ЦСКА?

- Ситуация, которая сложилась в наших отношениях с ПФК ЦСКА, как была, так и остается далекой от идеальной. Хотя она вполне позволяет сесть за стол переговоров и в позитивном ключе решать все вопросы. В любом случае мы будем руководствоваться поговоркой: "Худой мир лучше хорошей войны".

- Как оцениваете ситуацию, при которой в целом благополучный футбольный клуб после неудачной игры против "Мольде" оказался на грани финансового краха?

- Вопрос не по адресу Я, к сожалению, не имею отношения к формированию бюджета команды.

- Но у вас есть реальные рычаги влияния на ПФК ЦСКА? Можете, к примеру, назначить или уволить тренера и президента клуба?

- Практически нет.

- Эта ситуация имеет шансы измениться? Или вас удовлетворяет существующее положение вещей?

- В ближайшую неделю точно ничего не изменится. А дальше - будем думать. Мы ведь решаем все вопросы исходя из существующих экономических и правовых реалий. И естественно, здравого смысла. Уверен: ни мы, ни ПФК ЦСКА не должны тянуть одеяло на себя, перераспределяя властные полномочия. Буду откровенен: сегодня главный орган армейского спорта просто не осилит все те затраты, которые берет на себя футбольный клуб. Но мы решаем целый комплекс других проблем - без этого тоже невозможно существование команды. А именно: предоставляем базу, готовим и поддерживаем в хорошем состоянии газоны футбольных полей и так далее. Совсем недавно министр обороны Сергеев подписал приказ о реконструкции стадиона на Песчаной, и уже в самом ближайшем времени там можно будет проводить матчи еврокубков.

Отсюда вытекает необходимость сесть с руководством ПФК ЦСКА за стол переговоров и определить: кто на что претендует и кто на что будет влиять в дальнейшем. Неправильна ситуация, при которой общество ЦСКА отдает футбольному клубу все и не получает взамен практически ничего. Это неверно хотя бы с точки зрения интересов армейского спорта.

- Ну а если, допустим, руководство ПФК ЦСКА посчитает необходимым продать того же Семака, оно поставит вас в известность об этом?

- Вероятнее всего, нет.

- А как получилось, что начальник ЦСКА не может повлиять на трансферную политику команды, которая, казалось бы, должна быть по всем статьям ему подведомственной? Или в этом виноват ваш предшественник - полковник Барановский?

- Ситуация неоднозначная. Когда у ПФК ЦСКА возникли определенные финансовые проблемы, появились люди, способные их решить. Это хорошо. Но не все те контракты, которые были тогда подписаны, стоило подписывать! Из-за этого и условия, в которых живет сегодня команда, далеки от идеальных. Многие, увы, считают, что собственный и государственный карман - это одно и то же. Отсюда проблемы не только ПФК ЦСКА, но и всей нашей страны.

Никита КИМ