«Нам нужны не Спайдермены и Супермены, а наши, российские герои». Интервью Романа Ротенберга
44-летний специалист отвечал на самые разные вопросы более полутора часов, а после раздавал всем желающим автографы — вплоть до последнего человека. Мы приводим самые интересные высказывания Романа Ротенберга.
Нам важно дать детям свободу выбора
— Для меня всегда самое важное — рассказывать о настоящих проектах на практике, чтобы это можно было взять и использовать в будущем.
Мы создали стартап с нуля, вложили в него все, что знаем и умеем. Это проект «Красная машина» — проект мирового уровня.
Первые десять лет я жил в Советском Союзе. В 1991-м наша семья переехала в Финляндию. Там я получил возможность учиться и заниматься спортом на другом уровне. Очень важно развиваться разносторонне: учиться, получать знания и заниматься спортом. И не всегда у детей есть такая возможность, но мы должны ее предоставить. Во дворе были катки, можно было просто прийти и играть в хоккей. Я в десять лет не умел кататься на коньках, занимался дзюдо. Родители всегда направляли: отец — в спорт, мама — в науку и образование. Это дало мне возможность развиваться разносторонне.
Когда ребенок в 18-19 лет может выбирать профессию — продолжать в спорте на мировом уровне или идти в юриспруденцию, экономику, международные отношения, политику — это и есть настоящая свобода выбора. А нам важно дать эту возможность.
Все начинается во дворе. Выходишь — должна быть площадка, каток, возможность заниматься спортом. В Советском Союзе так и было.
В 2001 году я учился в Финляндии, занимался спортом. Передо мной встал выбор, тогда мама убедила, что сейчас лучше получить отличное образование. Выбрали Англию, экономический университет. На сегодняшний день я считаю, что в России есть все для того, чтобы получить отличное образование. То есть сейчас нет смысла уезжать. Тогда было сложнее в этом плане. Сейчас у нас у всех есть возможность учиться здесь! Так что нужно оставаться в России.
У меня была возможность изучать разные страны. За границей я играл в том числе с командами из США и Канады, изучал инфраструктуру, как все работает. Хотя со времен Советского Союза у нас было все самое лучшее. По сути, наши коллеги из Канады и США просто взяли наше и применили у себя. Забрали лучших тренеров — не только по хоккею, но и по фигурному катанию. Вы знаете, что даже актерская система Станиславского — наша.
В 2011 году я пришел в СКА, и именно там все мои знания нашли применение. Мы создали настоящую команду — в хорошем смысле этого слова. В хоккее, как известно, в одиночку ничего не добиться, только вместе. Это касается и льда, и работы вне его. Мы внедрили лучшие мировые практики, особенно в направлении мерча и клубной атрибутики. Например, я тогда еще часто летал в США, изучал, как все устроено в НХЛ. Помню, зашел в магазин «Нью-Йорк Рейнджерс» на Мэдисон-сквер-гарден — там было больше трехсот позиций: от простых шарфов до премиальных джерси и коллекционных вещей.
Мы взяли это за основу, но ничего не копировали слепо. Изучили ассортимент, логистику, ценообразование — и открыли свой магазин в Санкт-Петербурге. Сделали цены максимально доступными, потому что для нас главное было, чтобы атрибутику мог купить любой болельщик. В итоге получился магазин, который работал именно для наших фанатов, а не просто как коммерческая точка.
После того как СКА выиграл Кубок Гагарина, в 2015 году меня позвали в ФХР. Первое, что бросилось в глаза, — у наших сборных, особенно молодежной, не было единого мощного бренда. Летим в Канаду на молодежный чемпионат мира: выходит команда Канады — все в стильной форме, кленовый лист, мощная айдентика. Выходит США — Team USA, все четко. Швеция — три короны. Финляндия — лев. Даже у небольших хоккейных стран уже была своя идеология и визуальная история.
А наши ребята, при всем таланте и мастерстве, выходили без яркого образа. Чтобы побеждать канадцев и американцев на их льду, им нужно было не только кататься не хуже, но и чувствовать себя частью чего-то великого. Нужно было дать бренд, одежду, идеологию.
Мы начали копать в историю и поняли: другого такого мощного образа в мировом хоккее просто нет. Все конкуренты до сих пор вспоминают «Красную машину» с трепетом. Серия-1972, Суперсерия СССР — Канада, когда сборная Советского Союза приезжала и показывала игру, которую в Канаде до сих пор считают одной из величайших в истории спорта. Самую быструю, техничную, мощную команду, которую когда-либо видели.
Эти ассоциации живы до сих пор. Канадцы, которые были на тех матчах, до сих пор рассказывают своим детям и внукам. Вокруг «Красной машины» выстроилась целая культура. Мы решили: это наш бренд, наша ДНК, наша идеология. Возродим — и ребята будут выходить на лед с ощущением, что за ними стоит целая эпоха побед.
Ведем переговоры с США и Канадой
Спорт, особенно хоккей, — это еще и дипломатия, и мост между странами. Сейчас мы активно ведем переговоры с федерациями США, Канады и клубами, чтобы организовывать матчи именно для детей и юношей. Профессиональные турниры между Россией и НХЛ организовать намного сложнее — и финансово, и политически. А вот детские и юношеские — реально. Мы хотим проводить такие турниры в России, в Дубае, в Стамбуле: до 11, до 13, до 15 лет. Чтобы наши ребята с малых лет получали настоящий международный опыт. Это критически важно.
На момент 2016-2017 годов мы 26 лет не выигрывали Олимпиаду в мужском хоккее. Последний раз — еще в 1992-м, в Альбервиле, под флагом СНГ. Да, мы брали взрослые чемпионаты мира, молодежные, юниорские — но именно взрослую Олимпиаду нет.
В отличие от большинства видов спорта, здесь разыгрывается только один комплект медалей и почти нет права на ошибку. Проиграл два матча — все, вылетаешь. Можно позволить себе максимум одно поражение, и то желательно в самом начале, пока идет групповая стадия.
Поэтому победа на Олимпиаде — это когда абсолютно каждый игрок, каждый член штаба подготовлен именно к этой цели. Не просто собрать звезд, а сделать так, чтобы вся команда жила одной мыслью: мы едем только за золотом.
Это коллективный труд сотен людей. Игроки, тренеры, врачи, массажисты, администраторы, руководство — каждый на своем месте должен быть на сто процентов. Если кто-то один где-то недоработает, даже на мелочи, вся система может рухнуть. Если вы смотрели фильм «Движение вверх» про баскетболистов-1972 — вы прекрасно понимаете, о чем я говорю.
Когда «Красная машина» по-настоящему заведена, мы можем обыграть кого угодно
26 лет без золота, невероятно сложный политический фон, колоссальное внешнее давление. Самое трудное — мы до последнего не знали, поедем ли вообще. Добивались разрешения выступать под нейтральным флагом. Только благодаря позиции президента Владимира Путина команда в итоге отправилась в Пхенчхан.
Мы понимали: права на ошибку нет совсем. Едем как «Красная машина» — но без флага, без гимна, под огромным прессом. Любой крупный проект — это всегда риск. Можно составить идеальный план, собрать лучших игроков, просчитать все до мелочей, но конкуренция и непредсказуемость никуда не деваются. А конкуренция — это двигатель прогресса.
Проиграли в первом же матче со Словакией. Давление выросло в разы. Пришлось полностью перезагрузить команду психологически, тактически, эмоционально. Больше ошибок быть не могло. Дальше — только победы. Мы прошли весь путь до финала и взяли золото.
Деталей — на несколько часов, а то и на целую книгу. Уже есть предложения и по фильму, и по книге — история действительно невероятная. Столько всего стояло за этой победой: политика, нервы, риски, эмоции. Но главное — мы были уверены в себе, в том, что делаем все правильно, и в итоге доказали: когда «Красная машина» по-настоящему заведена, мы можем обыграть кого угодно. Именно с Пхенчхана-2018 бренд «Красная машина» окончательно встал на ноги. С тех пор мы только развиваем его дальше.
По всем направлениям. Есть коммерческая линия — коллекции одежды, мерч, но главное, на что последние пять лет брошены все ресурсы, — это социальная программа. «Красная машина» сегодня — это в первую очередь вклад в будущее наших детей. Чтобы через 15-20 лет российский хоккей доминировал на мировой арене, мы обязаны растить новое поколение по самым передовым методикам уже с четырех лет.
Хоккей — один из самых высокотехнологичных видов спорта. Качественный лед, современные борта, экипировка из карбона и композитных материалов, клюшки с новейшими патентами. Поэтому всем хоккеистам, особенно детям, мы рекомендуем получать хорошее образование, заниматься шахматами, развивать мышление. На льду решения принимаются мгновенно, как у пилота «Формулы-1» или истребителя: нужна координация, реакция, отличная физическая форма.
На сегодняшний день мы шаг за шагом идем к успеху на внутреннем рынке, но основной проект — социальное направление. Мы развиваем детей, потому что хотим, чтобы наши ребята с четырех лет играли на самом высоком уровне, получали лучшие условия, образование и никуда не уезжали. Этот проект рассчитан на ближайшие 20 лет. Через 20 лет мы хотим видеть наших детей на международной арене — на Олимпийских играх, чемпионатах мира — и чтобы они побеждали с явным преимуществом.
Это долгосрочный проект, в котором тысячи деталей. Параллельно мы продолжаем развивать все направления: тренировки, спортивное питание, одежду, продукты. Предложений от компаний очень много, но мы работаем только с теми, с кем сможем создать действительно лучшую продукцию. Лучше подождать год-два, а то и пять лет, чем выпускать что-то не нашего уровня.
Главное — мы постоянно обучаем тренеров по самым современным методикам. Собираем лучшие практики со всего мира, сами учимся каждый день. Общаемся с коллегами из Канады, США, Финляндии, Италии — везде есть сильные наработки, и мы их изучаем. Санкции, конечно, усложняют путь, но не останавливают. Все решают личные отношения и человеческий фактор.
Меня внесли в санкционные списки в 2015 году
Меня лично внесли в санкционные списки США еще в 2015 году. Тогда я не понимал, как жить дальше, но жизнь показала: любой вызов — это новые возможности, часто даже интереснее прежних. В любой проблеме всегда есть решение, и оно легальное. Главное — думать, искать, не сдаваться.
Хоккей учит тому же: все решается только командой. У каждого свои сильные стороны. Кто-то быстрее всех катается, кто-то лучше всех бросает, кто-то — мозг команды и раздает передачи, а кто-то, как Овечкин, забивает лучше всех в мире. Нужно просто доставить ему шайбу. Так же и в наших проектах — командная работа, где каждый играет на своих сильных качествах.
Мы всегда берем лучшее из опыта Советского Союза и из современной мировой практики. Но самое важное — нам нужны свои герои. Мы уважаем американских, канадских, европейских легенд, изучаем их, но нашим детям нужны свои. Чтобы они росли на примерах наших чемпионов и понимали: все возможно здесь, в России. Тогда мы действительно дадим им знания и культуру, которые понадобятся в будущем.
Я вырос в Советском Союзе, прожил там первые десять лет жизни и до сих пор помню, как это было: у нас были свои герои. Юрий Гагарин — первый человек в космосе, настоящие легенды, на которых мы равнялись. При всем уважении к американской культуре (я жил в разных странах и многое видел), у нас все сильнее и лучше. Просто нам нужно к этому вернуться и создать своих героев для нового поколения. Не Спайдерменов и Суперменов, а наших — русских, российских.
Сейчас, слава Богу, есть Александр Овечкин, который бьет мировые рекорды и благодаря которому дети массово идут в хоккей. Это живой пример нашего героя.
«Красную машину» мы и создавали именно под эту патриотическую идеологию. Отец-основатель — Анатолий Владимирович Тарасов. Его методики до сих пор лучшие в мире. Я много общался с людьми, которые работали с ним, — с Владимиром Юрзиновым, Вячеславом Анисиным. Поверьте, я узнал от них гораздо больше, чем за все поездки в американские хоккейные кластеры в Мичигане. А когда приезжал туда, понимал: многое из того, что они сейчас делают и чем выигрывают, — это просто скопированное у Тарасова и советской школы.
Основа успеха сборной СССР была в массовости. Катки во дворах, коробки, куда мог прийти любой ребенок. Не обязательно становиться профессионалом — просто надеть коньки, покататься, поиграть с друзьями, послушать музыку, пообщаться. Там была целая жизнь. Я сам по пять-шесть часов в день проводил на катке. Отцы с сыновьями ходили, играли, передавали опыт — это была настоящая связь поколений и культура.
Сейчас мы это возвращаем. Развиваем инфраструктуру и уже проектируем большой спортивный город-кластер «Красная машина Сити». Все вокруг спорта: катки, залы, поля, IT-технологии, образование. Жилой комплекс со школой, детскими садами, больницей, социальными объектами и площадками для всех видов спорта. Чтобы дети и взрослые снова жили спортом, как раньше.
В 1988 году мой отец просто повесил в подъезде объявление: «Собираем секцию дзюдо для мальчишек 13-14 лет». В подвале постелили татами — и все, началось. Желающих было столько, что не все помещались. Сейчас мы делаем то же самое, только в масштабе целого города, где каждый ребенок сможет найти себя в спорте и вырасти на примерах наших героев.
В России можно построить суперклуб
Мы говорим, что человек, который занимается хоккеем, должен быть разносторонним спортсменом. Сейчас, например, очень популярен падел — и это не случайно. Чтобы хорошо играть в падел, нужно то же самое, что и в хоккее: молниеносное принятие решений, резкие движения, отличная координация. Хоккеисты, как правило, сразу становятся сильными игроками в падел — все из-за маленького пространства и высокой скорости игры.
Но главная мысль простая: спорт должен быть доступен всем. Если у человека есть коньки — уже полдела сделано. А наша задача — чтобы коньки были у каждого ребенка и чтобы открытые катки снова стали центром жизни, как раньше. Вечером вышли с родителями, друзьями — и просто покатались под музыку. Это и есть настоящая программа развития спорта в целом.
«Красная машина» готова выступать оператором таких проектов — в школах, университетах, районах. Сейчас мы строим большой мультиспортивный комплекс рядом со школой «Сколково». Все в шаговой доступности, за счет частных инвесторов, без государственного или муниципального бюджетов. Ребенок приезжает утром в 08.00, с 8 до 10 занимается любым спортом — хоккеем, дзюдо, боксом, плаванием. Потом переходит через дорогу и идет на уроки. Или наоборот: сначала учеба, потом два часа спорта. Учеба и спорт не мешают друг другу — это и есть баланс.
Когда достроим, мы хотим, чтобы в «Сколково» учились лучшие ученики страны, а в нашем комплексе тренировались лучшие атлеты. И вот что получится: отличники будут тянуть спортсменов в учебу, а спортсмены — отличников в спорт. Получится идеальный баланс и мотивация для всех.
Четыре года назад мы с нуля начали создавать детскую академию «Красная машина» — без государственного финансирования, частично на деньги спонсоров, частично на свои. Я лично вложился по максимуму, потому что хотел доказать: в России можно построить суперклуб европейского уровня, а то и лучше — как «Барселона», «Милан», «Нью-Йорк Рейнджерс» в хоккее. Чтобы через несколько лет все увидели: мы можем.
Самый известный девиз хоккея — «Трус не играет в хоккей». Это чистая правда. И это касается не только хоккея, а всей жизни.
Когда я был маленьким мальчиком и выходил во двор с дешевой клюшкой, я даже представить не мог, что когда-нибудь выиграю олимпийское золото. Но я об этом мечтал. Мечтайте, ставьте самые смелые цели, идите к ним — и обязательно вместе, только в команде.
У вас сейчас есть лучшие условия в мире — я это вижу каждый день. Используйте их, получайте лучшее образование, верьте в себя — и вы сможете добиться всего.
По окончании встречи состоялась сессия вопросов и ответов.
Стать тренером «Динамо»? Никогда не говори никогда
— Вопрос про хоккейную дипломатию и развитие хоккея на Ближнем Востоке. Вы упоминали переговоры с арабскими странами. Как сейчас обстоят дела?
— Я приятно удивлен темпами. У нас уже открыто несколько школ, строятся новые катки. С коллегами из ОАЭ, Саудовской Аравии, Катара общаемся постоянно. Они очень хотят запустить школу по проекту «Красная машина» — причем под брендом Red Machine, на английском. Переговоры идут, как только выйдем на нужный уровень стандартов — сразу открываем совместно. В Бахрейне тоже диалог есть, но там пока меньше инфраструктурных возможностей по сравнению с Эмиратами и Королевством. Главное — есть желание и понимание, а дальше все дело техники и организации.
— Какой нешаблонный совет вы бы дали начинающим предпринимателям и какие навыки сегодня самые важные?
— Главное — беритесь и делайте. В одиночку ничего не получится: собирайте сильную команду единомышленников. Гибкость, терпение и умение не падать духом, когда сразу не выходит. В бизнесе нет готовых алгоритмов, как в программировании. И самое интересное — ставить долгосрочные цели, минимум на 20 лет. Краткосрочные победы важны как шаги, но настоящая игра — на дистанции. Планируйте, моделируйте, работайте компактно и не бойтесь рисковать.
— Как оцениваете недавнюю отставку Алексея Кудашова и готовы ли вернуться в КХЛ на пост главного тренера или руководителя клуба?
— «Динамо» — великий клуб. Недавно ему исполнилось 79 лет, поэтому хотел бы поздравить «Динамо». Очень много общаюсь с Владимиром Юрзиновым. В свое время он подписывал у Андропова базу в Новогорске. Я очень сильно был погружен в историю клуба благодаря нему. Он очень много рассказывает мне про любовь к «Динамо». Очень люблю клуб. Не комментирую решения, только поддерживаю, они принимаются коллегиально. Сконцентрирован на работе в сборной «России 25». Кстати, всех приглашаю в Новосибирск. Надо лететь туда. Это красивейший город. Для девочек есть театр, мальчики могут пойти вместе с девочками. Можем вместе в театр сходить там все!
Что касается «Динамо», никогда не говори «никогда». Все возможно в этой жизни. Шаг за шагом, но на данный момент я сконцентрирован на сборной России.
— Когда Российская студенческая лига сможет достичь уровня NCAA, где на матчи ходят по 10-12 тысяч зрителей?
— Это долгий путь, но идти надо шаг за шагом. У них эта система строилась больше ста лет, у нас — только начинается. Главное — сделать продукт экономически привлекательным. Мы можем уже сейчас организовывать яркие матчи между топ-вузами, строить небольшие катки при университетах, развивать массовое катание. Давайте вместе подумаем над конкретным кейсом — я открыт к совместной работе.
Я в 26 лет начал с нуля — и все получилось только благодаря практике и команде
— Как студенческому хоккею привлекать инвестиции в России?
— Как стартапу: создавайте рыночный продукт, который хочется покупать. Показывайте эмоции, героев, истории. Мы сами «Красную машину» начинали как стартап. Ищем спонсоров, которые видят долгосрочную ценность. Адаптивный спорт, массовость, правильная подача — все это привлекает деньги. Давайте вместе придумаем механизмы — сегодня хороший вечер для первых идей.
— Как студенческой команде стать медийно узнаваемой и собирать полные трибуны, как это было со СКА при вас?
— Начните с того, чтобы каждый студент-игрок чувствовал себя героем университета. Доска почета, стипендии за спортивные успехи, признание. Когда парень или девушка выигрывают для своего вуза — это должно быть круто. Плюс мотивация простая: успех на льду — успех в жизни, в том числе у противоположного пола (улыбается). Нам нужны свои студенческие герои, которых знают все 10-20 тысяч студентов кампуса. С этого все начинается.
— Что, кроме образования и спорта, самое важное в жизни?
— Практика и опыт. Получите их в крупных компаниях, государственных структурах — учитесь работать в системе, общаться с людьми. Терпение, трудолюбие и умение не сдаваться. Я в 26 лет начал с нуля — и все получилось только благодаря практике и команде.
— Как происходит развитие детско-юношеского хоккея в регионах и сохранении международного уровня в текущих условиях.
— Готов помочь с вашим курсовым проектом — контакты оставьте, все передадим. По международным спаррингам: мы не изолированы. Общаемся со всеми коллегами, ищем возможности. Детские и юношеские турниры организовать реально — уже работаем над этим. Адаптация к разным размерам площадок — большая проблема. Решаем через специальные упражнения и программы для тренеров. Масштабируем наш опыт бесплатных школ и катков на всю страну. Давайте вместе найдем решения для вашего региона — я за.
Я служу хоккею
— Как вам в целом посещение МГИМО? Вспомнили, может быть, свои ученические годы?
— Да, именно вспоминая свои ученические годы, хотел рассказать студентам так, чтобы это было очень интересно, чтобы студенты могли это применить в своих научных работах, применить это в своих проектах, возможно, создать какие-то стартапы в своих предпринимательских проектах. Именно вот это объединение образования и спорта и дает нам возможность добиваться максимального успеха.
Это развитие массового спорта, развитие студенческого спорта, это возможность кататься, это связь поколений, это строительство открытых катков. Открытые катки нам дают возможность ходить на лед, кататься массово с клюшками, можно без клюшки, можно просто выйти на коньках, покататься со своей девушкой, со своим отцом, со своей мамой, с бабушкой, дедушкой. Вместе объединяет такая культура, связь поколений.
— Вы очень много работаете. Как вы все успеваете?
— Я служу хоккею. Это вся моя жизнь и спорт в целом. Я понимаю, насколько это все важно. И стараюсь делать все возможное, чтобы люди видели и понимали, что мы в России можем делать лучшее. Что в МГИМО можно учиться, никуда не уезжая. В России нужно сейчас учиться и никуда не уезжать.
— Вы призвали студентов поехать в Новосибирск на предстоящий турнир. Какие в целом ожидания?
— У нас в Новосибирске будет обширная программа, фестиваль хоккея. Всех ждем в Новосибирске, приглашаем.
Там будут матчи, детский Кубок Первого канала, следж-хоккей, герои СВО. Будет мастер-класс, который мы делаем по всей России. Будем делать открытую тренировку в Новосибирске с привлечением звезд нашего хоккея. Ждем полные трибуны. Мы очень благодарны губернатору Новосибирской области. Мы благодарны всем, кто нам сейчас помогает, потому что это огромный проект, и это даст нам возможность популяризировать хоккей в регионах.
Новосибирск — это хоккейная столица исторически советского времени, и мы сейчас все вместе поработаем так, чтобы это стал настоящий хоккейный праздник. Кто приедет, а мы всех ждем, получит огромное удовольствие. Тем самым мы сможем всем показать, что у нас в России самое лучшее мероприятие. А дальше наши детишки пойдут в хоккейные школы.
RSS