Кущенко — о роли Прохорова в успехах ЦСКА: «Часто говорят о тренерах, менеджерах, но забывают о хозяине всего процесса»

Президент Единой лиги ВТБ Сергей Кущенко, долгое время руководивший баскетбольным ЦСКА, в разговоре с «СЭ» отметил, что работать при таком хозяине клуба, как Михаил Прохоров, — мечта любого управленца.

— Можете рассказать о роли Михаила Прохорова в титуле чемпионов Евролиги-2006?

— Все управление клубом согласовывалось с ним — и тактика, и стратегия. Самое главное, что он дал, — возможность быстро принимать решения, если что-то идет не так. Например, с травмой Андерсона: мы смогли оперативно отреагировать и перестроиться в отсутствие ключевого центрового. Михаил Дмитриевич любил в начале сезона выслушать предложения. Ты говоришь: «Лучший вариант — вот такой». Он отвечает: «Давай сначала все возможные варианты, а потом будем исключать — есть возможность, нет возможности». Поэтому у нас всегда были запасные варианты на все случаи.

Когда Душан Ивкович построил базовую структуру, были и разочарования — в частности, проигрыш в московском «Финале четырех». Но именно эта структура позволила исключить отвлекающие моменты. Панов часто говорил: «Мы ехали на «Финал четырех», как будто уже сделали что-то необычное». Никто не думал, что главное — это последние шаги. Как говорил Этторе Мессина в одном из тайм-аутов: «Мы весь сезон шли на Эверест. Осталось 10 метров — но они самые сложные». Мы почти дошли, ошибки учли.

Очень много людей в офисе и на площадке понимали: для победы нужно чем-то пожертвовать. Не было эго-моментов — «я лучше», «я важнее». Все работали на общий результат. Михаил Дмитриевич тоже шел на компромиссы. Сохранил бюджет несмотря на серию обидных поражений. Состав команды в сезоне-2005/26 был идеальный. Мессина добавил точечные усиления. Долго спорили по выбору между Вантерпулом и еще одним игроком. В итоге зашли к Михаилу Дмитриевичу, объяснили, почему именно этот человек важен — и он поддержал. В итоге Дэвид сыграл свою роль, в том числе в финальной игре.

Работать при таком хозяине клуба, как Михаил Дмитриевич, — мечта любого управленца. Он глубоко понимал стратегические вещи, сам выслушивал предложения и оперативно реагировал на нестандартные ситуации. Несомненно, его роль в победах — и в «Финале четырех» 2006-го, и в победе в Евролиге 2008-го — огромна. Хозяин клуба понимает, чем рискует, а спорт — это всегда риск.

К тому же Михаил Дмитриевич был очень креативен. Например, приезжаешь на «Финал четырех» в Израиль — проезжаешь по центральной улице, а там всю ночь на стене показывают видеоклипы ЦСКА. Или в Барселоне, на нашем первом «Финале четырех», знаменитый небоскреб Агбар был подсвечена в красно-синие цвета. Этот креатив заражал и умножал нашу аудиторию. Его вклад сложно переоценить.

Часто говорят о тренерах, менеджерах, но забывают о хозяине всего процесса — Михаиле Дмитриевиче. В какой-то момент мы с Александром Яковлевичем [Гомельским] плотно работали, стараясь оправдать доверие Прохорова. К сожалению, Гомельский не дожил до титула в Праге, и наша идея с баннерами — «Мы победили, папа!» — была криком души.

— Михаил Дмитриевич дважды выиграл Евролигу, потом приобрел «Бруклин». Получается прошел европейский баскетбол и хотел открыть для себя что-то новое?

— Время подходило. Когда мы разбирали ситуацию с поиском новых проектов, владельцы многих клубов НБА были готовы продать долю в клубе. «Нетс» же был в том состоянии, которое Михаил Дмитриевич любил брать в работу.

Там его вклад был еще больше: он погрузился в строительство арены, решение финансовых вопросов, создание нового клуба. Мы проделали колоссальную работу — баскетбольную и инфраструктурную. И для Михаила Дмитриевича это стало бонусом: отличная продажа сильного клуба (в 2019 году российский бизнесмен продал свою клуб и арену канадцу тайваньского происхождения Джозефу Цаю за рекордные на тот момент 2,35 миллиарда долларов). Кто бы сейчас ни говорил про «Бруклин», то все сразу вспоминают наследие Михаила Дмитриевича.

— Сейчас Прохоров не скучает по баскетболу?

— Он смотрит много матчей. Мы созваниваемся и все обсуждаем: что с «Бруклином», какие новые тенденции в НБА, как дела у Единой лиги.